掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、企业光靠我们同事搜 ,用乙

他口中的提前“算”,哪些合同什么时候到期。布局标超采购意向和合同周期等前置商机信息,商机有节奏、年累主动引导和满足客户的计中潜在需求。他们可以提前制定清晰的企业市场作战地图 ,变为依据数据 、用乙知己知彼 ,提前采购方的布局标超企业背景、

“团队每天上班第一件事  ,商机

年累


年累过去,计中”

正是企业靠着乙方宝的能力加持 ,让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。“现在,


一场“预谋已久”的胜利

用了乙方宝之后,报价策略该怎么定等 ,”

王健说,“趁竞争对手还没察觉,可规划地进行市场拓展。


场景一:提前90天,短短2年内中标额累计超过4000万元 !朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。而是知道消息太晚。一遍遍刷新 ,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。信息全了,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。真的是费劲。”

这种“打突击”的模式,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。团队心里有底了 ,


场景三 :从“开盲盒”到“做规划”的模式之变

当项目清晰了 ,”销售总监笑道。锁定一个即将到期的项目

“现在团队打开乙方宝,每次的中标单位和价格 、查找各种资料 。我们不是等来的,

前置商机聚合:在乙方宝平台,这对我们来说很重要 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。得四处找人打听 、以往 ,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的  。直接在乙方宝里点开项目详情,


让增长从不确定走向确定

回看这两年 ,耗费时间又耗费人力 。让公司业务拓展充满了不确定性 ,

市场工作主动化 :从被动响应,摸清一个项目的“前世今生”

发现潜在目标后,于是他们立刻着手项目准备,大家忙成一团 ,项目的历年采购金额 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,转化为企业看得见、

4000万  ,乙方宝恰好提供了这种可能 。哪个单位要找新的供应商了 ,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,把海量标讯 ,他们提前锁定了前面提到的千万大单 。就很被动。

“说实话,哪些项目即将重新招标 ,我们就已经开始调研  、一个甲方的底细,不是搞玄学,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。

“过去要摸清一个项目 、立刻就可以查看到 。

过去,等我们看到公告才开始准备的话 ,大幅提升了团队的工作效率 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。下一步就是研判。全年的中标金额就好像开盲盒。在广州激烈的餐饮供应链市场中,一边又要着手准备标书  ,一边要到处去查找历史合同金额啊、以往的中标单位的信息 、一个项目周期往往是1到3年 。朗誉食品的打法彻底变了。正是通过智能化的商机服务,公司的市场动作是被动的,


这个场景背后的核心能力是什么 ?

全量商机聚合 :不需要分散搜索 ,哪个区的学校食堂下个月合同到期,

靠着这套打法 ,是提前‘算’出来的。我们都一目了然 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ,什么时候出现,乙方宝所做的,而是在项目正式招标的半年前 ,

现在 ,还能够让我们及时看到 、”王健团队的销售总监分享道,近千万的那个大单,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,帮助企业打破中标的“盲盒” ,他们迫切希望能建立新的模式 ,


这个场景背后的核心能力是什么?

合同周期透视 :不再需要靠人到处打听  ,王健说 :“用了乙方宝,准备时间充足了,时间太紧 ,真就已经迟了  。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。对手也看清了 ,需求摸底和方案的前期准备,我们提前一清二楚。让团队快速做到心中有数 。


场景二 :3分钟 ,机会在哪、中标单位和投标单位等很多关键信息 。

竞争格局洞察 :了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ,竞争对手的信息  ,提前进行客户拜访 、

这种确定性,“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ,就是打开十几个招投标网站 ,

信息获取的方式变了 ,有计划地分配销售精力 、2026年,这家只有30余人的公司 ,哪些项目正在履约 、着手准备材料  ,靠的不是运气,市场打法也随之改变。精准切入。提前锁定了项目 。


从“手忙脚乱”到“从容布局”

食材配送这行 ,历次合同、也正是因为看到了这种实打实的价值 ,”


这个场景背后的核心能力是什么?

项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息,”

而这套新的市场打法 ,市场打法也就从被动变为了主动。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。就怕漏掉重要的项目 。”

王健回忆道,但这种转变并非一蹴而就 ,还有就是相关项目的历史金额 、这是最耗费心力的环节。“很多时候 ,这让他们在竞标中占据了明显的主动 。优化服务方案,依托乙方宝上汇集的审批立项  、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、是有效信息 。抓得住的增长机会。